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2021-09

美高梅集团召开2021年上半年经济运行分析会

新闻来源: 美高梅集团 浏览次数:时间:2021-09-04

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会议现场

9月3日,美高梅集团召开2021年上半年经济运行分析会,旨在深入贯彻新发展理念,落实美高梅集团经济运行分析会和美高梅集团年初系列会议精神,客观分析全局经济运行情况,对标检视企业发展成效和差距,推动全局经营效率、发展质量、竞争实力得到新的提升。会议通过“现场”+“视频连线”的方式召开,在家的局领导刘勃、韩永刚、袁敏、李朋谦、耿锦、魏成富、陈伟、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、梁超、姜喆、许耀亮,高管龚建一、赵春斌在主会场铁四局文化宫主席台就坐。会议由局总会计师魏成富主持。

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局党委书记、董事长刘勃讲话

局党委书记、董事长刘勃作题为《锚定发展目标 强化问题导向 以信心筑同心全力谱写高质量发展新篇章》的重要讲话。他指出,前八个月,全局上下以庆祝建党100周年为主线,围绕“效益提升年”各项目标,防疫情、战汛情、谋改革、强管理、促发展,保持稳中有进、持续向好的发展态势。就全力冲刺“效益提升年”各项任务目标,刘勃强调,要坚持以问题为导向,正视八大问题,抓好八项工作。一是积极应对增长乏力的问题,全力以赴抓经营、拓市场。要落实“三全经营”,强体系;要攻坚“三大难题”,稳规模;要聚焦“三个重点”,保增长。二是积极应对效益低迷的问题,全力以赴抓管理、促盈利。要加强源头管理、落实预算管理、强化现场管理,抓好二次经营,规范收尾管理和开展专项行动。三是积极应对运行不优的问题,全力以赴抓造血、优资产。要坚持“现金为王”、坚持“颗粒归仓”、坚持“资源最优”和坚持“量入为出”。四是积极应对动能不足的问题,全力以赴抓改革、增活力。要在增强组织活力、激发全员动能、压实改革责任三个方面抓好落实。五是积极应对引领不强的问题,全力以赴抓规划、谋落实。要强化思想认识,细化目标任务,深化资源配置和优化绩效考核。六是积极应对传统守旧的问题,全力以赴抓创新、添动力。要加强创新能力建设,加强高精尖技术能力建设,提升企业管理智能化水平,发挥科技对生产创效的支撑作用,完善科技人才队伍建设和薪酬分配机制。七是积极应对底线不牢的问题,全力以赴抓体系、防风险。要加强安全管理,增强履约意识,强化依法合规和管控投资风险。八是积极应对融合不密的问题,全力以赴抓党建、促发展。要发挥引领作用,把方向;紧扣重点工作,管大局;汇聚发展合力,促落实。

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局总经理韩永刚讲话

局总经理韩永刚在题为《保持昂扬斗志 坚定必胜信念 坚决高质量完成年度各项奋斗目标》的重要讲话中系统回顾今年以来各项工作取得的成绩,分析了经济运行中存在的突出问题。就如何确保年度任务目标的实现,韩永刚要求,一是以精准导向承揽更多优质项目。做好业务结构、区域板块和大项目的支撑,重点解决经营规模支撑问题;提升高端项目策划、商业模式创新、先进技术引领的能力,重点解决经营能力短板问题;加大考核激励,优化投资业务体系,建立狼性竞争机制,重点解决经营工作体制机制问题。二是以务实举措提高项目创效水平。要按照《美高梅集团铁腕治安全硬十条》,着力强化安全质量管理;完善项目组织架构,全面推进标准化管理,提升专业化模块化水平,规范完善项目管理;加强项目经理职业化建设,强化项目全过程动态管理,培育互信互利、优质高效的分包队伍,提升项目履约能力;突出经济比选,抓实过程控制,强化物机管控,推进项目降本增效。三是以强力统筹改善经济运行质量。要强力清收应收款项,推进已完工未计量工程款确权工作,强力盘活房地产存货,加快投资业务回收力度,优化改善现金流;强化标前成本测算,守住行业毛利率底线,强化二次、三次经营力度,加大亏损治理和问责力度,提高盈利能力;严格遵守国家财经法规和《美高梅集团关于进一步明确若干财经纪律的通知》,严肃财经纪律。四是以更优机制提升企业治理效能。要结合美高梅集团提出的“上三涉五”规模目标要求和局“十四五”规划,强化战略引领与管控;站在“十四五”乃至奔共同富裕的历史维度,突出价值链管理;围绕经理层任期制和契约化管理,大力推进子分公司班子建设,不断激活项目部班子活力,深化企业市场化用工改革,推进改革创新;完善内控合规管理体系,常态化做好疫情防控,高度重视工程分包欠款和拖欠农民工工资问题,抓好风险管理。

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会议现场

局工会主席、副总经理李朋谦宣读《关于公布上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》;副总经理朱晓勇宣读《上半年铁路信用评价情况通报》《上半年信用评价结果考核奖罚兑现的决定》,部署安排2021年下半年铁路项目信用评价工作。

会议上,局财务部分析全局经济运行情况;局法律合规部、物资设备部、成本管理部分别就纠纷案件及失信风险管理、物资设备管理、成本管理作专题分析;二公司南京横江大道项目部、四公司合安铁路项目二分部作工程项目管理经验交流。

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表彰现场

局总部“三总师”副职层级人员,各部门、事业部单位正副职,各子分公司、直属单位、直管项目投资公司、部分直管工程指挥部党政正职,各区域指挥部常务副指挥长及管控组组长,在主会场局文化宫参加会议。局属各单位、各区域指挥部、各工程指挥部(项目经理部)设立95个分会场,约2100人参加会议。(文/杨晨 陈子华;图/朱晓晨)

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